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Ausgehend von den obenangeführten Materialien, im allgemeinen Blick beschreibend die modernen Blicke auf die Steuersysteme, wie auf das Objekt der Forschung. Die vorliegende Arbeit, für deren Errungenschaft des Ziels nach der Beschreibung der Methoden und der Aufnahmen der Analyse der Steuersysteme, die Lösung der folgenden Aufgaben vermutet:

und das Denken. Die Bewegung nach den Phasen kann wie die Reihenfolge und des Denkens vorgestellt sein. Das diwergentnoje Denken - das sich trennende Denken (die Fähigkeit, das Problem breit anzuschauen - Maximum zu betrachten. Das konwergentnoje Denken - das übereinstimmende Denken (die Verengung der Grenzen der betrachteten Situation, die Auswahl aus der großen Menge der Varianten ein oder mehrere). Das konwergentnoje Denken in der Regel, einfacher zu organisieren. Für den Initialization des Denkens existieren verschiedene Aufnahmen (der Gehirnsturm, die Fixierung der Ideen, die Nutzung der Erfahrung andere usw.).

Die Rolle der höchsten Führung (der Besitzer des Problems). In wird die wichtige Stelle der Teilnahme der höchsten Führung an der Durchführung der ganzen Arbeit abgeführt. In ist die höchste Führung "ein Besitzer des Problems". Es wird auf die ausserordentliche Wichtigkeit der Heranziehung der höchsten Führung in die durchgeführte Arbeit angewiesen. Außerdem soll die höchste Führung die Unterstützung der Arbeitsgruppe gewährleisten.

Auf anderem Pol des Kontinuums ist das Herangehen (die Veränderung in den Bedingungen der Beschränkungen) und das Herangehen Slettera, das bei Notwendigkeit der Durchführung der heftigen Veränderungen verwendet wird gelegen. Das Herangehen wird für jene Fälle verwendet, wenn auf die Veränderungen ziemlich hart aufgelegt werden, die sich in der Beschränktheit der Fristen der Durchführung der Veränderung oder in den Beschränkungen des Kompetenzbereiches, die vom übergeordneten Leiter aufgelegt werden ausprägen können. Dabei gibt es keine Zeit auf die Realisierung solcher Etappen wie die Diagnostik und die Projektierung tatsächlich, verwendet in und wird der Schwerpunkt auf die Realisierung der Veränderungen verlegt. Für beides Herangehen charakteristisch die Nutzung des Prinzips "oben-nach unten", d.h. neigen sie zur Verwaltung eines Menschen. Das Allgemeine in diesem Herangehen besteht darin, dass sie in irgendwelchen Extrasituationen verwendet werden.

Die Zwischenstelle im Kontinuum zwischen und (das Vorhandensein ausführlich der Plan einerseits und "dem Müllkasten" Martscha (die Abwesenheit des Planes nimmt andererseits, das Herangehen logisch ein. Hier existiert der Begriff "des tief durchdachten Planes", aber durchstudiert nur in den strategischen Richtungen, und nicht ausführlich wie, zum Beispiel, in. Es kann die Zeit auch nicht bekannt sein, die auf die Veränderungen abgeführt wird.

Es kann das Kontinuum intellektuell - sozial die Aspekte der Durchführung der Veränderung hierher auferlegt sein. Die Lage im gegebenen Kontinuum charakterisiert die Lage des Schwerpunktes des verwendeten Herangehens (d.h. auf welchen Aspekt der Veränderung ist es gerichtet.